Empresas de contratación de médicos
Muchos centros sanitarios que buscan un médico son bombardeados con ofertas de empresas de búsqueda de médicos para captar posibles candidatos. Determinar qué empresa es la adecuada para el trabajo requiere mucho tiempo y habilidad. Más de 60 empresas pertenecen a la National Association of Physician Recruiters, y sus métodos, políticas y resultados pueden variar mucho. Los administradores pueden empezar a obtener información básica poniéndose en contacto con las empresas y solicitando material escrito. Durante la llamada telefónica inicial, el administrador a cargo de la búsqueda debe hablar con un consultor o director de la empresa (quienquiera que vaya a realizar la búsqueda) y averiguar qué experiencia ha tenido esa persona en la búsqueda de instalaciones en zonas geográficas similares, su éxito en la colocación de médicos especializados en la especialidad que se necesita, cuántas búsquedas emprende el consultor a la vez, si la empresa garantiza sus servicios y un resumen de su estructura de honorarios. Después de evaluar el material escrito, el administrador debe elegir dos o tres empresas de búsqueda para hacer presentaciones personales. Estas presentaciones deben seguir una secuencia lógica e incluir estadísticas, tiempos de ejecución, ratios y plazos específicos para las distintas partes del proceso de búsqueda.
Principales empresas de contratación de médicos
La estrategia de los inversores de capital privado en este mercado suele consistir en invertir y consolidar varios consultorios en una zona para generar el tipo de escala operativa que puede conducir a mejoras significativas en la eficiencia y la reducción de costes.
A la hora de identificar consultorios médicos para su adquisición, los grupos de capital riesgo deben dirigirse a grupos con un alto grado de satisfacción de los pacientes y del personal, con potencial de crecimiento, con una fuerte combinación de pagadores y solidez financiera, y con médicos que acepten la visión y el plan estratégico de la empresa de capital riesgo para el grupo.
A menudo, los grupos de capital riesgo subestiman lo diferente que puede ser cada consulta en lo que respecta a la cultura y las funciones administrativas que generan ingresos, como la tecnología de la información, las historias clínicas electrónicas, la facturación, el cumplimiento y los contratos con los pagadores y la cadena de suministro.
Durante las etapas de planificación, es importante comprender tanto las sinergias como los posibles puntos de fricción que pueden surgir al integrar grupos de médicos. Incluso en las fases de planificación previas a la operación, las partes deberían trazar un proceso para integrar sin problemas las consultas en un nuevo sistema para el grupo más grande. Tanto el inversor de capital privado como el grupo de médicos deben comprender plenamente los aspectos operativos existentes de la consulta, como la cultura de la misma, los planes de remuneración de los proveedores, la dotación de personal, las nóminas y los contactos con pagadores y proveedores, de modo que las partes tengan una idea clara de cómo van a cambiar las cosas una vez que se lleve a cabo la operación.
Asociación nacional de reclutadores de médicos
16 de enero de 2015El camino para convertirse en médico es largo y arduo: años de estudio, formación agotadora y, en muchos países, un coste importante. Entonces, ¿por qué un médico cambiaría de campo y se convertiría en consultor de gestión? ¿Y por qué una empresa de consultoría de gestión necesita médicos?
Una de las constantes de los médicos con los que hemos hablado es su capacidad para tender un puente entre los negocios y la medicina. Dustyn Baker, coach de implementación senior con sede en San Francisco y médico interno en ejercicio, trabaja sobre el terreno en hospitales de todo Estados Unidos para ayudar a implantar nuevas formas de trabajo. «En un hospital hay que tener en cuenta a muchas personas», explica. «Una de las ventajas de tener un médico en el equipo es que me acuerdo de todas esas personas… Sé que no sólo hay una enfermera y un médico: hay un técnico de quirófano, una enfermera de quirófano, un jefe de enfermería. Como médico, sé no sólo que estas personas existen, sino también la importancia de incorporar sus necesidades y puntos de vista en cualquier plan de aplicación que creemos.»
Reseñas sobre la contratación de médicos
Esta investigación muestra que la pandemia aceleró la tendencia actual de los médicos que abandonan la práctica privada para trabajar, estimulada por los hospitales y otras entidades corporativas que adquieren prácticas médicas, parte de una ola de consolidación en toda la industria de la salud. Este estudio añadió 2021 datos a una revisión en curso de Avalere Health y PAI de estas tendencias y encontró un aumento significativo en las adquisiciones de prácticas y el aumento de empleo de los médicos el año pasado.
PAI ha tenido una larga colaboración con Avalere para estudiar las adquisiciones de consultorios médicos por parte de hospitales y sistemas de salud en Estados Unidos entre 2012-18, documentando que entre 2012 y 2018 hubo una tendencia dramática y sostenida de médicos que abandonaron la práctica privada. El 44% de los médicos estadounidenses estaban empleados por hospitales o sistemas de salud en enero de 2018, en comparación con solo uno de cada cuatro en 2012. PAI y Avalere también examinaron las implicaciones de mayor gasto en atención médica de la atención prestada en el entorno de propiedad del hospital en comparación con el entorno de la oficina del médico privado y las políticas de pago del «sitio de servicio» que contribuye a estas tendencias de consolidación.